HACIA UNA PROMOCIÓN DEL ENVEJECIMIENTO ACTIVO EN EL PUESTO DE TRABAJO

 

Ane Miren Sierra Charola
Técnico de prevención
Área de Actividades Preventivas Mutua MAZ

 

 

Durante los próximos 20 años, la pirámide de población en edad de trabajar quedará invertida. Estas son las estimaciones del Instituto Nacional de Estadística, que señalan para el 2020 un incremento de trabajadores mayores de 54 años. Los menores de 40 años que representan ahora el 50% se reducirán a un 23%, frente a los mayores de 54 años que pasarán del actual 16% al 36%.

Durante los dos próximos años la Unión Europea promocionará bajo el lema “Trabajos saludables en cada edad” (esta campaña empezará en 14 de abril de 2016), un marco de acción que promueva el empleo saludable desde sus inicios, de manera que evite problemas de salud a lo largo de la vida laboral, y que enfoque su mirada hacia la mano de obra que envejece.

Esta evolución plantea nuevos retos para las empresas y los sistemas de seguridad social. Si bien es cierto que con el envejecimiento se dan cambios psicofisiológicos que se originan con el devenir del tiempo, las empresas deben conocer cuáles son las características y necesidades específicas de esta población para garantizar condiciones de trabajo saludables y satisfactorias.

La cultura de empresa debe incluir una actitud positiva hacia los trabajadores de edad, valorar las capacidades y el desempeño requeridos para que las condiciones de trabajo puedan ser modificadas cumpliendo a su vez con la normativa de PRL, al promover la salud de las personas y el envejecimiento activo de sus plantillas.

El proceso de envejecimiento está influenciado por tres elementos: la genética, los hábitos de vida (actividad física, nutrición, tabaco, etc.) y el entorno. Un trabajador mayor con buen estado de salud, dispone de todas sus capacidades funcionales para poder seguir trabajando satisfactoriamente. Los trabajadores de edad avanzada tienen destrezas y competencias importantes y su transferencia hacia generaciones más jóvenes los hace valiosos, debilitando el “modelo deficitario de la edad” que interpreta el déficit en la eficiencia profesional de los trabajadores de mayor edad como consecuencia de un proceso degenerativo físico/psíquico.

A lo largo de la vida hay muchas cosas que evolucionan pero que sufren pocos cambios:

 Capacidad de asimilar y procesar la información, conocimientos generales
 Inteligencia y pensamiento sistemático, capacidad de concentrarse
 Intensidad de la memoria a largo plazo
 Acción planificada y orientada a objetivos
 Destrezas de cooperación y comunicación
 Aguante: resistencia a un estrés físico y mental normal
 Creatividad y capacidad para aprender (en condiciones didácticas adaptadas)
 Atención y adaptabilidad a las exigencias del cambio

 

Existen tres grupos de factores de riesgo que se deben conocer en las empresas para diagnosticar necesidades específicas de esta población, a fin de una correcta adecuación de puestos de trabajo y de los elementos dentro del sistema de gestión de prevención de riesgos laborales estándar:

• Alta exigencia de trabajo físico que requiera trabajos musculares estáticos, levantar y transportar cargas pesadas, trabajos repetitivos, posturas corporales en flexión o giro.

• Ambientes laborales estresantes y peligrosos, por ejemplo condiciones ambientales de suciedad, humedad, calor, frío o cambios bruscos de temperatura.

• Mala organización del trabajo, conflictos de roles, miedo a no rendir lo suficiente, falta de autonomía y de posibilidades de influencia, falta de perspectivas profesionales o de reconocimiento por parte de los superiores.

A fin de valorar si existe la necesidad de realizar estudios específicos de aquellos factores de riesgo que pueden estar condicionados por la edad, es necesario que exista una buena comunicación con medicina del Trabajo, de esta manera si fuera necesario reevaluar determinados puestos de trabajo de +55, como por ejemplo:

 SEGURIDAD: riesgo de caídas, visualización y audición de señales de seguridad y emergencia

 HIGIÉNICOS: iluminación, humedad relativa, ruido, etc.

 ERGONÓMICOS: Manipulación manual de cargas, posturas forzadas, movimientos repetitivos, etc

 PSICOSOCIALES: carga mental, ritmo de trabajo, liderazgo y trabajo en equipo, turnicidad.

Múltiples facetas deben ser tenidas en cuenta a la hora de realizar una correcta gestión que integre el envejecimiento dentro del entorno laboral:

• Teniendo el cuenta el RD 773/1997 sobre disposiciones mínimas de seguridad y salud relativas a la utilización por los trabajadores de equipos de protección individual, se aconseja identificar la necesidad de EPI’s adicionales específicos para trabajadores de +55, la elaboración de catálogos específicos y listados de aquellos elementos que no podrán ser usados por parte de personal de +55, valorados preferiblemente de manera conjunta con Medicina del Trabajo.

• Idéntico propósito debería observarse a la hora de elaborar programas de formación e información. Aquellas competencias necesarias para el desarrollo de los diferentes puestos de trabajo determinarán la necesidad específica de contenidos formativos que garanticen un aprendizaje adicional si fuera necesario.

• A la hora de ejecutar una correcta planificación en la gestión de emergencias, también deberán ser tenidas en cuenta las características especiales que pudieran existir dentro del colectivo de +55 años, para incluirlas en los simulacros, y programaciones anuales.

• Una correcta investigación de accidentes a su vez revisará aquellos aspectos alrededor del suceso que pudieran apuntar entorno a esta condición, modificando lugares, instalaciones procesos. Adquisición de equipos o productos.

• La vigilancia de la salud individual evaluará el factor edad en relación al puesto de trabajo de forma periódica y con especial atención en los casos de reincorporación al trabajo tras una baja para analizar la relación de la incapacidad con la edad y su abordaje organizacional.

La Unión Europea es clara, aboga por encontrar nuevos equilibrios que disminuyan la estigmatización y prejuicios alrededor de innovar con medidas y formas flexibles que favorezcan a los mayores dentro del mundo laboral: promover horarios adaptados o a tiempo parcial, la formación continua, el trabajo en equipo, planificar actividades preventivas que tengan en cuenta la variable edad como talleres de espalda sana, higiene del sueño, estereotipos relacionados con la edad, transferencia de conocimientos.

Las empresas que establecen estrategias de salud global y que resaltan la importancia de la promoción del bienestar de todos los trabajadores, incluyen principios para la gestión etaria: Los cambios demográficos inexorables obligarán, sí o sí.